ב-3 בדצמבר התקיימה בקונמינג ועידת ה-Terminal Business Exchange ה-7 של קבוצת Youfa. יותר מ-170 אנשים השתתפו בפגישה, כולל שו גואנגיו, סגן המנהל הכללי של קבוצת Youfa, Liu Encai ממרכז המחקר של China Soft Power, ושותפי סוחרים רבים של Dayoufa, כולל צ'ינגדאו קיושו, שיאמן ז'ישיאנג תעשיית והפיי באוגואנג.
יאנג סן, סגן המנהל הכללי של Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., אמר בשיתוף הנושא של "טיפוח עמוק של מסופים, מחפש שדרוגי מודל עסקי" כי יש צורך לתאם את הפיתוח של "שני אזורי מים עמוקים" כדי לטפח לעומק את עסקי המסוף. הראשון הוא שירות מעמיק ללקוחות הקצה, באמצעות חלוקה של ענף המסופים, התמחות בשירות, הקמת תיקי לקוחות, פיתוח מעמיק, מעקב ארוך טווח, תחזוקה דינמית ושיפור דביקות הקצה. משתמשים. השני הוא שדרוג איטרטיבי של הניהול הפנימי, המבוסס על שואפים, הקמת ארגון לומד, חתירה ליצירת ערך, הערכת ערך מדעית, חלוקת ערך סבירה ויצירת כוח מניע פנימי לפיתוח ארגוני.
Ye Yaozong, סגן המנהל הכללי של Xiamen Zhixiang Industry, שיתף את הניסיון שלו מנקודת המבט של "חדשנות ניהול וחדשנות מודל עסקי". הוא מאמין שהדביקות של הטרמינל והלקוחות גבוהה והרווח גבוה, וזה הכיוון העיקרי של הטרנספורמציה והשדרוג של סוחרי הפלדה. לשם כך, Xiamen Zhixiang תבצע אופטימיזציה מחדש של המבנה הארגוני בשנת 2023, תקים 6 מרכזים, ופענוח אסטרטגי הופך את האחריות לברורה וברורה יותר, כך שניתן יהיה לשלב משאבים בצורה יעילה יותר, חלוקת עבודה ושיתוף פעולה, ומיקוד טוב יותר. על צרכי השוק והלקוחות. בסופו של דבר, באמצעות חדשנות מודל ניהול זה, עסקי הטרמינלים צמחו בניגוד למגמה, מה שהוביל את הכנסות החברה לעלייה ב-2023.
ג'או ג'יאן, נשיא קבוצת Hefei Baoguang, אמר בשיתוף הנושא של "השראה לרוח הלחימה של צעירים, צמיחה מהירה לעסקים" כי ארגונים הם אוניברסיטאות וכישרונות הם אסטרטגיות חשובות לפיתוח ארגוני. לשם כך הקימה החברה ארבעה מודלים מרכזיים להכשרת כישרונות, כמו מחנות הכשרה לבתי ספר לעסקים והכשרה פנימית של מחלקות שונות, כדי לבנות צוות כישרונות שיעז להילחם, ובמקביל לשפר את מנגנון התמריצים להפעלת הטאלנט. צוות עם כוח כפול של תמריצים ותרבות ארגונית, לשפר במהירות את התחרותיות המקיפה של השוק הארגוני, ולהשיג צמיחה עסקית מהירה.
